测井行业如何革命
八月中旬在北京召开的集团公司工程技术2012年中工作会议上,廖总指出:工程技术各单位继续深化内部重组和业务整合,严格按照“三控制一规范”要求,通过管理和技术创新,持续“瘦身、减肥、消肿”;要减低端、稳中端、加高端,实行扁平化、集约化、一体化管理,通过压物探、控钻井、减测井、削录井、瘦井下、增服务,调整队伍结构

由此,我又想到了两年前的年中工作会上,蒋总提出的“工程技术必须来一场革命!”命题。蒋总说“别人变,我们不变,就会落后,我们就会失去竞争力,最终就会被抛弃。”在国际金融危机的持续冲击和日趋白热化的国际竞争这一事实面前,承担“保障、服务”职责、作为石油产业链“龙头”的中国石油工程技术服务业务,必须知易行难,也就是孙中山诠释的“革命”!

应该说,自2002年年底开始新一轮的重组以来,工程技术行业下足了功夫并一直在摸索中前进:从“低成本战略”到走向海外,再到大规模重组改制;从“磨溪速度”到“狼群效应”;从“一提”(提速)到“三提”(提速、提效、提素)经过10余年的持续重组改革,已经见到了明显成效,用廖总的话来讲“业务不断整合、产业链不断完善、企业不断做强的情况下,用工总量比2008年减少近4万人,队伍数量得到较好控制,机构数、干部职数和三级单位都在减少,基本实现三级管理和扁平化管理。”

但是也要看到,由于历史、现实等诸多客观原因,工程技术业机制体制还有许多待完善之处,自主研发举步维艰、科研资源重复、内部市场竞争无序,这是摆在面前的难题。在工程技术板块里,物探被誉为找油找气先锋,近几年中油物探也叫东方物探,通过合资或者兼并等形式在国际上颇成气候,但也要看到,国际国内市场的大展身手也让东方物探机构臃肿,摊子庞杂,在国内国外市场、海上陆地业务上如何权衡利弊这一棘手问题上,这就要求对物探业要“压”——压缩机构、精编人员。

钻井在油气勘探开发服务业中一直稳居龙头老大地位,重组后钻井按照“地区性、产业链”模式整体并入钻探集团,随着“西部大庆”、“新疆大庆”、“海外大庆”的蓬勃建设,超大工作量给钻井业带来了新的生机,在利益面前钻井队伍鱼龙混杂、见缝插针,低效率、高隐患,超深井与低浅井钻机比例失调等因素,严重影响油气勘探开发步伐,这就要求对钻井业要“控”——控制钻机数量与质量,保持“千台钻机”目标不动摇。

录井与钻井是一根绳上的两个蚂蚱,相互作用,相互提高,录井通过实时监测的参数,起到油气发现的眼睛、安全钻井的参谋的作用。问题是,目前录井地位尴尬、编制混乱,因受到的重视程度不够,这让录井队伍技术质量、工作热情大打扣折,大量的私营录井队涌入,加之随钻测井的兴起可以部分代替录井的作用,这就要求对录井要“削”——削数量,提精度。

井下作业业务肩负勘探开发前锋、油气生产主力、应急抢险尖兵的职责,历来人员、机构庞杂,尤其随着储层品位劣质化加剧,勘探开发对象更加复杂,油水井维修、油水井大修、油层改造和试油任务越发艰巨,压裂活不好干、储改饭不吃好,面对这种考验就井下业需要“瘦”——瘦冗余,抓尖端。

那么,如何对于石油测井业呢?作为地质家的“眼睛”、油田工程师的“医生”站在整个产业链来看测井业本身的产值不值一提,但却又是技术密集型的分支。对于这么一棵很小的“摇钱树”在改革浪潮中该何去何从?

廖总已经给出了答案——“减”减少作业队伍,控制用工总量,研发核心技术,抢占高端市场,这不仅针对测井,对所有的工程技术业都是必选的道路。

站在行业角度来看,我觉得测井业革命要做好三件事:资源、技术、市场。测井行业的资源没有达到高度统一,这是业界共知的弊病。如今的“5+1”模式,即五大钻探外加中油测井,这种局面就不可避免地导致测井人才、装备、技术等方面的浪费,直接产生的结果就是:测井公司在各自的势力范围内小修小补、小打小闹,测井系统、井下仪器、解释软件乃至行业标准种类繁多、极度混乱。我国的测井业(1939年)原本起步只晚于西方国家(1927年)12年,但差距却越来越大。当我们还在用小数控测四五趟才能完成一次测井任务时,别人已经能够使用成像测井装备一串测完;当我们费尽周折 折引进西方公司的先进装备并好不容易将原理研究透彻时,别人的装备已经换代升级;当我们头悬梁锥刺骨致力于研究成像测井(电缆测井)技术时,别人已经在使用随钻测井在海上服务我们总是处处落后于人。落后就要挨打,这几年光在测井服务一块,西方公司不仅高度垄断高端市场而且囤货居奇,昂贵的租赁、服务费用曾让我们愤怒不平却又无可奈何,不服不行啊,谁让别人的技术先进呢?

我在问,难道是国人智力不如老外吗?答案显然是否定的。问题出在哪?除了起步晚外,我觉得还有体制问题——没有充分发挥人和物的资源优势。目光短浅、各自为战如何能有大的作为呢?我们制造出来的装备、研究出来的软件数量多却不精,普适性差,基本上局部区块应用良好,在其他的区块却“水土不服”这就像春秋战国时期的动荡局面,各自占山为王,相互割据、相互掣肘、相互排挤,大量的人力、物力、才力被白白浪费,实在是可惜!如果集中精力毕其功于一役,将全国最顶级科研人才聚集在一起,还愁制造不出真正扛硬的测井装备、井下仪器和解释软件?行业内部恶性竞争、资源重复的事件还能层出不穷?

对于一个技术密集型行业来说,竞争拼的时技术。在谈测井技术的时候,首先得讲一下测井的定位。蒋总指出,测井是生产组织形式的科研技术单位。这就定位了测井的属性——科研技术单位。也就意味着,测井的三大职能:科研、制造、服务的重头戏应落在“科研”上。的确如此,没有先进的技术怎能造出先进的仪器装备?没有先进的仪器装备如何能提供优质的服务?所以,测井行业要改变单纯依靠服务生存的狭隘思想,集中精力攻克高端技术“3电2声1核磁”成像仪、“4电1声2放射”随钻仪、过钻杆、过套管、宽能域、生产测井及测试、复合射孔、井壁取心这一系列的高端技术瓶颈都需要尽快攻克,不然结局就是处处受制于人、步履维艰,休说挺进国外,即便是国内市场也终究难保。

“一切为了油气”是测井的使命,有了技术保证,腰板才能硬,也才有资格谈市场。市场有国内、国外、低端、高端、新兴之分。进军国外市场得有资本,国外不像国内讲究人情、关系,那是得有真家伙,没有金刚钻不揽瓷器活,不然即便给你照顾也会把事情弄砸。不能否认的是,测井的确是个很赚钱的行业,如果仅仅瞄准低端市场,提供一些低技术含量的服务,测双感应—八侧向、固井质量、吸水剖面,一直干这样一些活迟早要被淘汰出局。“大腕”的出场费高,成像仪器、高端技术的价格不可估量,创造的利润是普通仪器、低端服务的几倍!另外,作为油气勘探开发的一个分支,测井业也要与时俱进,集团公司已经开始进军煤层气、火成岩等非常规能源领域,对于新兴的市场测井必须及时跟进,除了创造价值,也是使命使然。要做各种市场“通吃”并游刃有余,除了有先进的装备还得有一流的人才高。有了技术和人才做支撑,测井业才能“瘦身消肿减肥”

站在企业角度来看,测井公司也要做好三件事:精简机构、精简人员、精简流程,一言以蔽之,就是要推行精细化管理。机构多了就容易产生蛀虫,尸位素餐,阻碍了企业的发展。机构的设置要科学合理,科研、制造、服务各司其职,切莫越俎代庖以防刨出乱子来;在每个部门内部,也要尽可能地去掉冗余、闲杂的机构,在不影响正常运营的情况下,能精简的精简,能合并的合并,能撤销的撤销。机构少了,束缚也就少了,就能更加充分地发挥人的潜能。如今提倡的是复合型人才,一专多能,比如作业队长除了要会操作,还要熟练操作绞车、安装井场,解释人员不仅要能处理还要能定层位、下结论,仪修人员声、电、放仪器都会简单维修每个人发挥出最大的潜能,员工数量就自然而然地降下去,企业也就活了,有奔头了!此外,流程也要简化,在制定流程的时候,保证科学合理的基础上也要兼顾时效和可操作性,化繁为简让人一目了然,可以提高执行力。

革命是一个过程,也是一种状态。工程技术业务的“革命”之路,注定漫长。技术实力的提升非一日之功,这场不得不进行的“革命”不可能一蹴而就,一劳永逸。无论是物探、钻井,还是测井、录井、井下,都得明白一个道理:作为工程技术服务企业,不为甲方着想,既没有利益,也不会有市场;保护市场,或者一味强调保护内部市场,就是保护落后,功能就会退化。所以,必须从思想上来一次彻底的转变,管理上来一场前所未有的变革,方能轻装上阵,站得稳,走出去,在波诡云谲的国际工程技术服务市场立于不败之地。 展开全部内容
友情链接