留住员工不妨三头并进
当前,在石油行业不景气、低油价持续低迷和多元化思潮的大背景,难免给石油员工队伍带来波动。石油企业在尊重员工、爱护员工的同时,更应下大力气留住员工,进一步增强员工的忠诚度,让员工在良好的工作氛围里,有劲头、有奔头、有干头。留住了员工,也就留住企业持续稳健发展的原动力和核心竞争力。

有劲头。当前石油行业已步入深化改革的深水区,面临的困难和挑战不少,已经全面打响的提质增效和开源节流攻坚战,更是给企业生产经营带来前诸多所未有的巨大压力。只要精神不滑坡,办法总比困难多;越是困难的时候,越需要精神的力量。这种严峻的形势下,首先迫切需要加强对员工精神层面的思想教育和价值引导,在深入开展走心的“形势、目标、任务、责任”主题教育向员工讲清形势目标、讲透责任任务的同时,大力弘扬以“苦干实干”和“三老四严”为核心的石油精神,教育员工学好用好、传承好石油行业的“传家宝”以凝聚攻坚克难的信心和拼搏进取的斗志。其次,要加强企业文化建设,充分发挥文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用,用文化增强员工对于企业的认同感和归属感,实现由“薪酬留人”到由“文化留人”的转变。有了精神这个强大的动力支撑,员工日子虽过得苦,但不缺精气神,工作劲头足。

有奔头。留住员工最好的办法,首先让员工成为企业真正的主人,与企业同呼吸共命运,对未来充满希望,主动并尽心竭力地甘为企业的发展贡献才智甚至热血。一方面,做好员工的职业生涯规划,引导员工将个人的职业生涯融入到企业的发展中,有奋斗的方向,真正做到企业发展,成就个人。另一方面,要畅通各类人才的成长成才通道和发展空间,形成岗位锻炼人、事业造就人的格局,努力做到人尽其才、才尽其用。尤其是对于企业中有着“生力军”和“突击队”之称的青年员工,企业应用心扮演好三个角色。搭好台子,充分发挥和挖掘员工的特长和潜力,使管理、技术、操作各类人才能够脱颖而出;扶稳梯子,日常工作中支持扶助年轻人冲锋陷阵,在实践中快速成长为独当一面的骨干和能手;压下担子,给年轻人提供更多的历练机会,在攻克一些“拦路虎”和瓶颈问题中积累和丰富经验。员工的向心力和凝聚增强,就有了奔头和活力,企业方能永葆青春。

有干头。员工安心踏实地留在企业里,并朝气蓬勃地干下去,则需要充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性。一是要建立完善一套科学合理的激励机制,激活选人用人的一池春水。重点是要结合实际建立起一套科学的差异性薪酬分配机制,体现出“多劳多得”和“同岗未必同酬”的竞争特点。尤其是对于一线艰苦和风险系数较高的岗位员工,更应给予适当的薪酬倾斜,职称晋升、评先选优等方面的优待和福利待遇的人本关爱;对于机关后勤员工,强化执行力和服务效率的量化考核,建立可进可出的流动机制,敦促持续改进工作作风,提高服务水平和质量。二是以人为本,强化厂务公开民主管理,做到大事小情都透明,在阳光下操作,确保员工的合法权益落到实处,让员工心无芥蒂,干得心情畅快。三是选树标杆,奖励工作中涌现出来的先进典型,大力营造学赶先进的浓厚氛围。

培养一名合格的员工,企业要投入巨大的人力、物力和财力。让员工学到技能本领的同时,还学到文化、感恩、责任、奉献等更为宝贵的财富,有了这些金钱无法衡量的财富,员工在工作中才会更有劲头、更有干头、更有奔头,同时还是企业吸引员工留下来的最有利的优势和支撑力量

——原载于石油商报9月22日2版,编辑有删改 当前,在石油行业不景气、低油价持续低迷和多元化思潮的大背景,难免给石油员工队伍带来波动。石油企业在尊重员工、爱护员工的同时,更应下大力气留住员工,进一步增强员工的忠诚度,让员工在良好的工作氛围里,有劲头、有奔头、有干头。留住了员工,也就留住企业持续稳健发展的原动力和核心竞争力。

有劲头。当前石油行业已步入深化改革的深水区,面临的困难和挑战不少,已经全面打响的提质增效和开源节流攻坚战,更是给企业生产经营带来前诸多所未有的巨大压力。只要精神不滑坡,办法总比困难多;越是困难的时候,越需要精神的力量。这种严峻的形势下,首先迫切需要加强对员工精神层面的思想教育和价值引导,在深入开展走心的“形势、目标、任务、责任”主题教育向员工讲清形势目标、讲透责任任务的同时,大力弘扬以“苦干实干”和“三老四严”为核心的石油精神,教育员工学好用好、传承好石油行业的“传家宝”以凝聚攻坚克难的信心和拼搏进取的斗志。其次,要加强企业文化建设,充分发挥文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用,用文化增强员工对于企业的认同感和归属感,实现由“薪酬留人”到由“文化留人”的转变。有了精神这个强大的动力支撑,员工日子虽过得苦,但不缺精气神,工作劲头足。

有奔头。留住员工最好的办法,首先让员工成为企业真正的主人,与企业同呼吸共命运,对未来充满希望,主动并尽心竭力地甘为企业的发展贡献才智甚至热血。一方面,做好员工的职业生涯规划,引导员工将个人的职业生涯融入到企业的发展中,有奋斗的方向,真正做到企业发展,成就个人。另一方面,要畅通各类人才的成长成才通道和发展空间,形成岗位锻炼人、事业造就人的格局,努力做到人尽其才、才尽其用。尤其是对于企业中有着“生力军”和“突击队”之称的青年员工,企业应用心扮演好三个角色。搭好台子,充分发挥和挖掘员工的特长和潜力,使管理、技术、操作各类人才能够脱颖而出;扶稳梯子,日常工作中支持扶助年轻人冲锋陷阵,在实践中快速成长为独当一面的骨干和能手;压下担子,给年轻人提供更多的历练机会,在攻克一些“拦路虎”和瓶颈问题中积累和丰富经验。员工的向心力和凝聚增强,就有了奔头和活力,企业方能永葆青春。

有干头。员工安心踏实地留在企业里,并朝气蓬勃地干下去,则需要充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性。一是要建立完善一套科学合理的激励机制,激活选人用人的一池春水。重点是要结合实际建立起一套科学的差异性薪酬分配机制,体现出“多劳多得”和“同岗未必同酬”的竞争特点。尤其是对于一线艰苦和风险系数较高的岗位员工,更应给予适当的薪酬倾斜,职称晋升、评先选优等方面的优待和福利待遇的人本关爱;对于机关后勤员工,强化执行力和服务效率的量化考核,建立可进可出的流动机制,敦促持续改进工作作风,提高服务水平和质量。二是以人为本,强化厂务公开民主管理,做到大事小情都透明,在阳光下操作,确保员工的合法权益落到实处,让员工心无芥蒂,干得心情畅快。三是选树标杆,奖励工作中涌现出来的先进典型,大力营造学赶先进的浓厚氛围。

培养一名合格的员工,企业要投入巨大的人力、物力和财力。让员工学到技能本领的同时,还学到文化、感恩、责任、奉献等更为宝贵的财富,有了这些金钱无法衡量的财富,员工在工作中才会更有劲头、更有干头、更有奔头,同时还是企业吸引员工留下来的最有利的优势和支撑力量

——原载于石油商报9月22日2版,编辑有删改 展开全部内容
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